目前很多企業都被招聘難題困擾著，招人難，留人更難，往往花費了大量精力招聘，但培訓出來的合格員工干不了多久就離開了，結果白白浪費了招聘和培訓成本不說，還令企業無人可用。所以很多企業在進行人力資源經理招聘時，明確要求應聘者要有提高員工保留率的能力，可見這個問題的急迫性！那作為企業的人力資源經理，到底要如何提高員工保留率呢？其實決定員工去留最重要的是以下三個因素，只要把這三點解決好，就能有效提高員工的保留率。
一、薪酬。員工來企業上班就是為了賺錢，這是每個員工的首要需求，誰不想自己收入高一點，從而生活好一點？！所以脫離了這一點，一切提高員工保留率的辦法都是扯淡！現在我國經濟發展得不錯，有很多大大小小的企業，員工也有很多選擇，在這種情況下，員工當然要選擇薪酬高一點的工作。所以要想有效留住員工，你的薪酬水平必須在同行業、同職位的平均薪酬水平以上。
二、心情。當員工在薪酬上的要求得到一定的滿足以后，接下來就是看心情，也就是員工在你的企業工作，是做得開心啊還是不開心，還是極度壓抑！如果企業氛圍好、福利好，管理者尊重員工的人格，員工每天都做得開開心心，那么即使薪酬低一點，員工的保留率也很高；如果企業氛圍壓抑，管理者簡單粗暴，動則對員工進行處罰，甚至進行人格侮辱，那就算薪酬水平高一點，員工還是會紛紛逃離。所以要想提高員工保留率，必須實行人性化管理，讓員工覺得受到了尊重。
三、發展。網上經常有打工者問一個問題：在一家企業干了快十年了，收入也不錯，干得也算愉快，但就是一直在基層得不到晉升，要不要跳槽？從這個問題就能看出，員工所關心的除了薪酬和心情，還有發展前途。所以企業要想留住員工，就要有一套公平合理的培訓、晉升機制，讓每個員工在企業內都能得到良好的職業發展，這樣員工們自然不會老想著離開了 。
